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　　以下為2016年山西公務(wù)員面試真題(長治)：

　　山西公務(wù)員長治行政系統(tǒng)

　　2016山西公務(wù)員面試試題長治行政機關(guān)：8月14日上午長治行政系統(tǒng)面試試題(10分鐘2道題)

　　1、國家在醫(yī)療改革上投入了很多資金，但是依然存在看病難 看病貴，你怎么看?

　　【參考答案】

　　因病致貧、因病返貧,是困擾城鄉(xiāng)弱勢群體的重要壓力。日前發(fā)布的《關(guān)于全面實施城鄉(xiāng)居民大病保險的意見》，提出要將大病保險“覆蓋所有城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保參保人群”。有效減輕大病患者的負擔(dān),有效防止發(fā)生家庭災(zāi)難性醫(yī)療支出，醫(yī)療公平的美好愿景正在迎來“臨門一腳”。

　　盡管城鄉(xiāng)醫(yī)療保障體系，已經(jīng)基本實現(xiàn)了全覆蓋，但更多的還是較低層次的保障水平。對一些困難群體來說，“救護車一響,一頭豬白養(yǎng)”是無奈的現(xiàn)實，而“一場大病累垮一個小康家庭”，也確實存在。相對于居民的收入增速，醫(yī)療服務(wù)的開支顯然增長過快，特別是不確定的大病、慢性病，始終是阻礙居民增收與幸福感增進的主因之一。

　　面對不時發(fā)生的沖擊道德底線的極端事件，“低門檻、廣覆蓋”是我們對大病保險的共同期待。在已有的信息采集、保險類別基礎(chǔ)上,迅速完成參保實 施,并不存在太大的問題。另一方面，大病保險與相關(guān)的民政救助需要銜接、協(xié)調(diào)，而這在一些農(nóng)村地區(qū)尤為不宜，如何繞過一道道人情坎兒，是個大考驗。 同時,籌資也是另一大難關(guān)。單靠低標(biāo)準(zhǔn)的“社會合力”恐怕難以撐起大病所需的費用。鼓勵商業(yè)機構(gòu)適時、適度介入，合理地運作社會保險資金，讓醫(yī)院有所得、企業(yè)有所獲，“保本微利”地平衡政府與企業(yè)的關(guān)系，進而尋求社會效益最優(yōu)化，還需要再實踐中反復(fù)摸索、適時攻堅。

　　2 、一份加密文件領(lǐng)導(dǎo)著急用，但是電腦壞了，沒法傳輸，你怎么辦?

　　【參考答案】

　　首先，我會穩(wěn)定情緒，迅速妥善穩(wěn)定局面，處理好這次突然出現(xiàn)的問題。

　　第一，我會向領(lǐng)導(dǎo)致歉，并且說明我正在積極解決問題，爭取盡快處理，并及時補救;

　　第二，如果由于操作失誤、系統(tǒng)死機等原因?qū)е码娔X故障的話，我會迅速重啟電腦或者重新打開軟件等其它力所能及的辦法試著恢復(fù)，如果通過這些簡單操作可以恢復(fù)正常的話，那么及時把文件發(fā)給領(lǐng)導(dǎo);

　　第三，如果上述操作解決不了問題的話，我會立即聯(lián)系電腦維護工作人員到達現(xiàn)場，檢查電腦故障。同時查看其它電腦是否存在備份，如果能夠替代，可以直接使用找到后發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)。

　　第四，如果電腦不能馬上修好，身邊也沒有備份文件，我會詢問領(lǐng)導(dǎo)這份文件的內(nèi)容，做好重新做好文件的準(zhǔn)備工作，一方面以便電腦修復(fù)后能夠盡快為群眾辦好相關(guān)業(yè)務(wù)工作，盡量減少等待時間;

　　第五，如果我自己不能做這份文件，我應(yīng)再次向領(lǐng)導(dǎo)表達歉意，并尋找能夠做好這份文件的同事一起完成不耽誤使用，在這個階段以備電腦恢復(fù)正常后及時投入運行。

　　此次事件結(jié)束后，我也會反思和總結(jié)自己的工作，在每一天的工作開始之前，提前檢查電腦，規(guī)范造作，避免由于電腦故障導(dǎo)致不能正常工作，同時多向電腦維護人員學(xué)習(xí)應(yīng)急處理電腦故障的辦法，做好日常的維護工作，這樣才能夠保證正常的便民服務(wù)不受到影響。

　　山西公務(wù)員長治黨群系統(tǒng)

　　2016山西公務(wù)員面試試題長治黨群系統(tǒng)：7月30日上午長治黨群系統(tǒng)面試試題(10分鐘2道題)

　　1、目前有的干部出現(xiàn)不作為、不敢為、不能為“三不”的現(xiàn)象 嚴(yán)重損害了政府形象，你怎么看?

　　2、若你成功入職，領(lǐng)導(dǎo)讓你組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，以前陪訓(xùn)有同事借口家里有急事身體不舒服不參加培訓(xùn)，還有的參加了也是上課低頭玩手機，你準(zhǔn)備怎么組織此次培訓(xùn)會?

　　【考察要素】應(yīng)變能力，計劃組織協(xié)調(diào)能力

　　【答題要點】

　　(1)認真思考總結(jié)會議效率不高的原因。結(jié)合那些效率不高的會，思考，總結(jié)一下是那些環(huán)節(jié)沒有做好。

　　(2)對癥下藥，找到解決問題的辦法。當(dāng)找出是哪些環(huán)節(jié)阻礙了效率后，就在即將組織的會議進程中加以改進。我會寫出具體的改進方案，呈送給領(lǐng)導(dǎo)，向領(lǐng)導(dǎo)請示自己的建議跟看法，得到領(lǐng)導(dǎo)的指示。然后具體操作。如：①定義好會議的管理流程。②結(jié)合這次研討會，確定好議題，嚴(yán)格按照議題安排來討論，不要隨意的跑題。③和會議的主持人溝通，對會議進程進行的控制。④盡可能使用白板和畫圖。人類的大腦對圖形的反應(yīng)要比對文字和語言更敏感。⑤必要時，撤走椅子，站著開會。等等。

　　(3)研討會結(jié)束后，撰寫報告，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。應(yīng)該看到，雖然我們在以前的一些會議中，有些效率不高，但通過我們自己的不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，我們逐步提高了工作效率，這種做法我們要堅持下去，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工作中不斷改進。

　　【參考答案】

　　會議可分為會前，會中，會后三個階段.可從三個方面采取不同的措施來提高會議的效率.

　　(1)關(guān)于會前的準(zhǔn)備，會前做到充分的準(zhǔn)備不至于手滿腳亂，是提高會議效率的有效手段：①確定會議的主題，議題，準(zhǔn)備好相好的.②確定時間，地點，參加人員以及邀請的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓.③安排議程，順序，并做好會議人員的的食宿的安排.④報請領(lǐng)導(dǎo)同意后發(fā)邀請函.⑤安排好會場(主席臺，臺標(biāo)等)以及報到處.

　　(2)會中的措施：大力提倡開短會、講短話，不講空話套話重復(fù)話、泛泛而談，每位交流發(fā)言的時間一般控制在10分鐘以內(nèi)，注重會議實際效果。會議時間應(yīng)盡量縮短，對于匯報不得要領(lǐng)，像流水帳的人員由領(lǐng)導(dǎo)提出嚴(yán)肅的批評，要作詳細的會議記錄.

　　(3)會后的落實：不是為了開會而開會，開會就是發(fā)揚大家的力量來解決問題，得出解決辦法后最重要的還是要落實，所以會后要成立專門的督辦小組，根據(jù)會議上達成的意見和建議解決相關(guān)的問題，解決后督辦小組要向領(lǐng)導(dǎo)做書面報告.

　　2016山西公務(wù)員面試試題長治黨群系統(tǒng)：7月30日下午長治黨群系統(tǒng)面試試題(10分鐘2道題)

　　1、王岐山說，黨是肩負神圣使命的政治組織，黨員是有著特殊政治職責(zé)的公民。宣誓入黨，就意味著多盡一份義務(wù)，就要在政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀(jì)律。要以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求黨員、嚴(yán)的措施管住干部，確保黨的紀(jì)律成為剛性約束。你怎么看?

　　2、你單位領(lǐng)導(dǎo)交給同事一件事，同事向你請教，你在向同時進行了解答后，他把這件事推給了你。此時，領(lǐng)導(dǎo)又交代給你一件更重要的事情，你怎么處理?

　　【參考答案】

　　首先，對于同事原本是向我請教問題，最后把自己的任務(wù)給我做，一方面是同事對我工作能力的認可，另一方面同事肯定也是想讓我在處理實際的工作中更進一步去夯實自己的能力。所以，我能夠理解。那么，在我的能力和時間允許的情況下，我愿意幫助同事更多的承擔(dān)一部分工作內(nèi)容，以此鍛煉自己。

　　其次，如果由于同事可能并不知情我的工作安排其實已經(jīng)很緊張了，他的這種工作轉(zhuǎn)移可能會導(dǎo)致我自己的本職工作不能按時完成。那么，在這種情況下，我會委婉的向老同事說出自己的實際情況，我想同事之間一定可以理解甚至是幫助我。

　　最后，在我及時完成自己的工作以后，我也會積極幫助同事承擔(dān)一部分工作內(nèi)容，提高自己的工作效率和水平，爭取用節(jié)省的工作時間去幫助更多的同事。

　　2016山西公務(wù)員面試試題長治黨群系統(tǒng)：7月31日上午長治黨群系統(tǒng)面試試題(10分鐘2道題)

　　1、在習(xí)近平給共產(chǎn)黨員的一封信中提到，不忘初心，方得始終，這句話你怎么理解?再結(jié)合你的特點和工作談?wù)勗趺醋?

　　2、你剛到單位，領(lǐng)導(dǎo)交給你和一位同事完成一項任務(wù)，這位同事以經(jīng)驗做事，你提出的工作方案他不采納，并且對工作任務(wù)理解不清，影響了工作開展，你們受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評，你怎么辦?

　　【答題要點】

　　這種情況在工作過程中是時有發(fā)生,假如我當(dāng)時碰上這種情況的話,我首先要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,作出應(yīng)急措施,來盡量減少損失,另外,在與同事之間上也要向他承認錯誤,希望他能得到理解,并懇請能繼續(xù)合作,把任務(wù)完成.