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　　著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙發(fā)現(xiàn)，名不見經(jīng)傳卻在某一個窄小的行業(yè)里做到頂峰的眾多中小企業(yè)，才是德國經(jīng)濟的真正引擎。于浙江而言，改革開放以來浙江經(jīng)濟不斷走上坡路。從“雞毛換糖”的個體戶到襪子大王;從吸管大王到打火機大王……這些“小巨人”在浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中扮演著非常重要的角色。因此，要繼續(xù)推進小微企業(yè)“三年成長計劃”給小微企業(yè)不斷“輸血”，打好“三張牌”助力小微企業(yè)更好發(fā)展，讓小微企業(yè)不再微小，永遠微笑。

　　打好政府宏觀調(diào)控的“服務(wù)牌”，助力小微企業(yè)更好發(fā)展。打造三型政府是推進政府改革創(chuàng)新的重要舉措。而在經(jīng)濟格局下能否服務(wù)好企業(yè)，給企業(yè)發(fā)展釋放更多的紅利，才能將政務(wù)服務(wù)更好為經(jīng)濟提供動能。2015年6月，浙江省出臺《浙江省小微企業(yè)“三年成長計劃”(2015——2017)》，“三年成長計劃”著力破解小微企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性、體質(zhì)性矛盾;著力打造育小、活小、強小的制度環(huán)境;著力形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好格局。該政策的出臺，就是政府通過大力支持小微企業(yè)發(fā)展，給小微企業(yè)創(chuàng)造更好的政策條件，為企業(yè)發(fā)展補齊短板。通過打好服務(wù)牌，牽好發(fā)展的牛鼻子，引領(lǐng)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造出更多的隱形冠軍。

　　打好企業(yè)自主創(chuàng)新的“留手牌”，助力小微企業(yè)更好發(fā)展。創(chuàng)新作為五大發(fā)展理念的第一要素，是發(fā)展的第一動力。小微企業(yè)要想更好的發(fā)展，走出自己的專業(yè)化水準和特色化水準，就要不斷加強自主創(chuàng)新能力，通過技術(shù)的改良、引進先進的高科技技術(shù)，為發(fā)展創(chuàng)新提供硬件支持。湖州市M電氣集團將這一發(fā)展理念貫穿企業(yè)的制造與發(fā)展的始終。那瞄準市場細分領(lǐng)域，提早介入市場。用高科技技術(shù)加強自主創(chuàng)新研發(fā)，走出了一條高效率、精準化的特色發(fā)展道路，制定自己的專業(yè)化流水線，助推企業(yè)成為芯片領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展，在眾多小巨人中脫穎而出，成為芯片領(lǐng)域的常青樹。企業(yè)要想更好更快發(fā)展，就要突破舊有格局，革故鼎新，不斷在發(fā)展中尋求創(chuàng)新與突破，才是生存與發(fā)展之道。

　　打好企業(yè)專精道路的“優(yōu)勢牌”，助力小微企業(yè)更好發(fā)展。在我國古代，工匠精神就被時代的人們所傳頌與信奉。工匠精神就是講究專注嚴謹、精益求精，要將傳統(tǒng)文化中優(yōu)勢精神融入到企業(yè)的產(chǎn)品與發(fā)展道路當中，將產(chǎn)品做精做細、不多元、不浮躁才能出精品。魯冠球的蕭山萬向節(jié)廠，作為該領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，就是因為選擇堅持自身的角色定位，放棄了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將小而專、小而精，做到了極致。這恰恰印證了，著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙的觀點，合格的隱形冠軍必須符合成長慢，在穩(wěn)健中競爭，專一做市場，創(chuàng)新中不浮躁的道理。打好專精道路的“優(yōu)勢牌”，用“用心一也”的釘子理念。將產(chǎn)品這個釘子釘實、釘牢、釘?shù)郊毺帯?/div>